Dieses interessante Buch ist das Ergebnis einer Untersuchung, die aus einem wahrgenommenen Problem in einer Bildungseinrichtung hervorgegangen ist, in der Manager eine traditionelle F hrung aus ben, die durch Autoritarismus und Zwang gekennzeichnet ist, was den Merkmalen einer transformationalen F hrung nicht sehr nahe kommt, die f r den Wandel, den Organisationen in diesen postmodernen Zeiten verlangen, so notwendig ist. Die wissenschaftliche berpr fung veranlasste den Forscher zur Durchf hrung dieser deskriptiven Forschung, die durch eine Feldstudie unterst tzt wurde, bei der ein Instrument im Likert-Format verwendet wurde. Die Ergebnisse zeigten, dass die F hrungskr fte der untersuchten Einrichtung im Allgemeinen ernsthafte Schw chen in ihrer Leistung als transformationale F hrungskr fte aufweisen, die bereit sind, die Organisationskultur durch die f nf untersuchten grundlegenden Ma nahmen positiv zu ver ndern: Kommunikation, Motivation, einvernehmliche Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement und Delegation von Aufgaben, und dass sie sich daher zum Wohle der Organisation ver ndern m ssen. Daraus ergeben sich die in der Untersuchung ausgesprochenen Empfehlungen.
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