Transformarse o morir: El libro de la transformación empresarial integral (Spanish Edition) [Spanish]

By Miguel Galván Espinosa

M iguel Galván ha dedicado su carrera a la Transformación Empresarial Integral cultivando una mezcla amplia de perspectivas como Consultor internacional, Ejecutivo en una Empresa Global, Consejero y Director General. Comenzó su carrera a muy temprana edad como emprendedor en desarrollo de software y muy pronto se integró a una firma de consultoría internacional donde desarrolló una carrera de diez años como Consultor Senior hasta Managing Director. Lideró diversos proyectos en México, Europa y Latinoamérica. Después de esta etapa, se integró a una empresa líder global de alimentos y bebidas como Director de Transformación, donde lideró el proceso de Transformación hacia una compañía multicategoría y multicanal, basada en procesos. Posteriormente fue nombrado VP de Transformación para México, VP de Transformación para Latinoamérica y líder Global del Centro de Excelencia en Transformación en el Corporativo en Estados Unidos. Después de una carrera de diez años en dicha empresa, Miguel fue invitado a ser Director General Adjunto en una empresa mexicana familiar líder en su industria y con operaciones en varios países para orquestar su proceso de Institucionalización de la mano del Presidente del Consejo. Ha sido ponente en foros internacionales y citado en varias publicaciones, destacando el libro Faster, Cheaper, Better de Michael Hammer y la invitación de Jack Grayson, fundador del APQC, a la iniciativa por la transformación de la educación en Estados Unidos en Washington D.C. Es fundador y Director General del Business Transformation Consortium trabajando en conjunto con los directores Generales y sus Comités Directivos para acompañarlos en el desarrollo de sus jornadas de Transformación Empresarial Integral. *** «Siempre he pensado que escribir un libro es un reto de muy considerables dimensiones, pero el reto asumido por el autor de aventurarse a escribir una novela e incorporarle contenido técnico de muy alto nivel, sin perder la magia de una novela bien escrita, es un reto aún mayor. La obra inicia con una ambientación acogedora, el seno de una familia en que el patriarca y fundador de una exitosa empresa atraviesa una situación personal muy dolorosa que lo mueve a enfrentar varios dilemas. Luego, mediante una narrativa coloquial y cautivadora, logra el autor explicarnos una metodología de transformación empresarial que él mismo ha aplicado y perfeccionado por muchos años. «Finalmente advierto al lector que este es el tipo de libros que una vez empiezas, no puedes dejar de leer.» Felipe Molina, CEO Grupo HAME * * «Raramente nos encontramos con un libro sobre transformación empresarial que nos cautiva mediante una apasionante historia humana, a la par que nos proporciona un método preciso para conducir a las empresas hacia la nueva realidad.» Pedro Padierna, CEO, President and Board Member * * «Un gran libro que muestra una forma práctica de entender la profesionalización e institucionalización de las organizaciones. Lo hace por medio de una historia viva de una empresa familiar exitosa que pasa por una sucesión generacional, donde los invita a cuestionarse como seguir escalando y creciendo el negocio. Por medio de conversaciones, revela la metodología TEI para llevar una jornada de transformación desde un propósito, visión y plan de juego claro, hasta una ejecución alineada e impecable que vaya de bueno a mejor por medio de un proceso sistémico. Muestra cómo la administración y gestión exitosas puede ser sencilla y efectiva. Espero que esta historia continúe en la edición de un próximo tomo.» Eugenio Gutiérrez, CEO Servicios Corporativos DeAcero.

• Format: Paperback
• Language: Spanish
• ISBN: B0CYSZ8NNV
• ISBN13: 9798884870598
• Release Date: March 2024
• Publisher: Independently published
• Length: 104 Pages
• Dimensions: 8.0" x 0.3" x 5.5"