Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Private Fachhochschule G ttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Funktion Beschaffung und damit das Global Sourcing steht t glich vor der Notwendigkeit, Entscheidungen treffen zu m ssen, die teilweise nachhaltige Auswirkungen auf das Unternehmen haben. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, inwieweit ein Unternehmen alle relevanten Kosten, so auch Transaktionskosten, bei der Entscheidungsfindung ber cksichtigt. Die Transaktionskostentheorie, die Verhaltensannahmen wie die eingeschr nkte Rationalit t des handelnden Menschen oder das opportunistische Verhalten seitens des Lieferanten mit einbezieht, wird bei einer traditionellen Kostenbetrachtung weitgehend nicht ber cksichtigt. Mit diesem Schwerpunkt, der Annahmen der Transaktionskostentheorie, wird die Beschaffungsstrategie Global Sourcing analysiert. 1.1 Einf hrung in die Thematik Durch die ffnung neuer M rkte wie Indien, China und den ehemaligen Ostblockstaaten ist der relative Preis f r Arbeit gefallen. Der Wettbewerbsvorsprung hoch entwickelter Volkswirtschaften, wie beispielsweise Deutschland verringert sich. In Zeiten zusammenwachsender M rkte ist es f r viele Unternehmen wichtig, sich klare Wettbewerbsvorteile zu sichern. Viele Unternehmen haben erkannt, dass im globalen Wettbewerb bei sinkenden Margen und immer h rter werdender Konkurrenz Erfolgspotenziale nicht ausschlie lich bei den Funktionen Vertrieb und Produktion zu suchen sind, sondern auch im Bereich der Beschaffung viele M glichkeiten noch nicht ausgesch pft sind. Vor diesem Hintergrund hat das Strategiekonzept des Global Sourcing in den letzten Jahren stark an Dynamik zugenommen. Laut einer Studie von Prof. Bogaschewski wird der Anteil an Global Sourcing in den n chsten f nf Jahren bei deutschen Unternehmen, je nach Branchenzugeh rigkeit, um 40 bis 50% ausgebaut werden. Bedingt ist dies durch vordergr ndig g nstige Einstandpreise, die Zunahme von Outsourcingstr
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