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Paperback Transaktionskostentheorie bei der Post-Merger-Integration [German] Book

ISBN: 3638812111

ISBN13: 9783638812115

Transaktionskostentheorie bei der Post-Merger-Integration [German]

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr her Fachhochschule (FOM Fachhochschule f r Oekonomie und Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmensziele wie beispielsweise die Realisation einer weltweiten Marktdurchdringung mit gleichzeitiger Erzielung von Skaleneffekten oder die Erhaltung und Steigerung des Unternehmenswertes, erfordern aber letztlich ein schnelles und stetiges Wachstum. Das externe Wachstum durch Mergers & Acquisitions wird dabei aufgrund des niedrigeren Risikos und der k rzeren Realisationszeit von Unternehmen gegen ber dem inneren Wachstum oftmals bevorzugt. Unternehmenszusammenschl sse sind daher in den letzten Jahren zu einem immer wichtigeren Instrument der strategischen Unternehmensentwicklung geworden. Betrachtet man das weltweite Transaktionsvolumen von M&A sowie die historische Entwicklung so wird dies best tigt. Angesichts der offensichtlichen Bedeutung von M&A als Instrument zur strategischen Zielerreichung ist es erstaunlich, dass die Mehrzahl der Unternehmenszusammenschl sse sich im Nachhinein als Misserfolg herausstellen. Eine Vielzahl von Studien belegen Misserfolgsquoten bei M&A-Projekten von teilweise sogar weit ber 50%. Die Gr nde f r das Scheitern von M&A sind vielschichtig. Neben der Untersch tzung von kulturellen Barrieren oder der bersch tzung von Synergien reichen die in empirischen Untersuchungen identifizierten Misserfolgsursachen ber Integrationsgeschwindigkeit und mangelhafter Informationspolitik bis hin zur falschen oder fehlenden Strategieentwicklung. Auch wenn die Ergebnisse aus meist sehr eingeschr nkten Stichproben nicht unmittelbar allgemein g ltige Aussagen ber Fusionen und Akquisitionen zulassen, so ergeben sich doch einige Gemeinsamkeiten. Die Hauptursachen von Akquisitionsmisserfolgen liegen meist in einem mangelnden Integra

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