Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Sport - Sport konomie, Sportmanagement, Note: 2,0, Hochschule f r angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung In der folgenden Studienarbeit soll f r das Unternehmen X ein Trainerpool angelegt werden, um F hrungs- und Nachwuchskr fte, Mitarbeiter mit Personalverantwortung und -betreuung zu qualifizieren. Dabei wird der Beruf des Trainers im Vergleich zum Coach n her beschrieben. Im n chsten Abschnitt werden das notwendige Anforderungsprofil sowie die M glichkeiten der Trainerbeschaffung n her erl utert. Im Anschluss daran folgen die n here Beschreibung der Vorauswahl der Trainer sowie der Ablauf eines strukturierten Auswahlgespr chs. Nach der erfolgreichen Vorauswahl und dem Auswahlgespr ch wird auf die Vertragsgestaltung und die gemeinsame Planung zur Durchf hrung der Trainingsma nahmen eingegangen. Abschlie en wird die Arbeit mit einer Schluss-bemerkung. 2. Ausgangssituation Im familiengef hrten mittelst ndischen Unternehmen X ist im Rahmen von einer Organisationsentwicklungsma nahme das Training von F hrungskr ften und Mitarbeitern mit Personalverantwortung beschlossen worden. Aus diesem Grund hat sich die Gesch ftsf hrung und das Organisationsentwicklungsteam entschlossen externe Trainer zu suchen, um diesen Personenkreis zu qualifizieren. 3. Trainer vs. Coach Auf Grund der Ausgangssituation wurde entschieden, die F hrungs- und Nachwuchskr fte sowie die Mitarbeiter mit Personalverantwortung im Rahmen eines Mitarbeiterf hrungs-trainings zu qualifizieren. Diese Aufgabe soll durch Trainer und nicht durch Coachs bewerkstelligt werden. Durch die Trainer sollen gezielt F hrungskompetenzen auf- und ausgebaut werden. Im Training wird den Teilnehmern das notwendige Wissen vermittelt und durch bungen gefestigt. Im Anschluss an die bungen erhalten die Teilnehmer durch den Trainer und durch die anderen Gruppenmitglieder Feedback. Im Gegensatz zum Coaching liegt der Schwerpunkt beim Training bei
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