Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Johannes Gutenberg-Universit t Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensf hrung versucht man, die Interessen von Manager und Eigent mern mit Hilfe finanzieller Anreizsysteme in Einklang zu bringen. Vor diesem Hintergrund werden f r die Komponenten solcher Anreizsysteme, n mlich die Entlohnungsfunktion und die Bemessungsgrundlage, bestimmte Anforderungen definiert und berpr ft, inwiefern diesen entsprochen wird. Dabei kann zum Einen gezeigt werden, dass traditionelle Entlohnungsfunktionen nicht in der Lage sind, Interessenharmonie zwischen den Eigent mern und dem Manager zu erzeugen. Zum Anderen wird herausgestellt, dass im Gegensatz zur Wertbeitragskennzahl Earnings less Riskfree Interest Charge (ERIC) alle praxisrelevanten traditionellen und wertorientierten Kennzahlen die an die Bemessungsgrundlage gestellten Anforderungen des Entscheidungsbezugs, der Manipulationsfreiheit und der Anreizkompatibilit t nur teilweise erf llen. Dies hat zur Folge, dass sich der Manager zu Lasten der Eigent mer bereichern kann. Ein solches Verhalten gilt als eine der Ursachen f r den Ausbruch der j ngsten weltweiten Finanzkrise.
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