As empresas devem ser capazes de gerar vantagens competitivas que lhes permitam diferenciar-se dos seus concorrentes; algo que todos os concorrentes possuem j n o uma vantagem competitiva, uma condi o para estar no neg cio. O sucesso de uma organiza o medido pelo n vel de realiza o dos seus objectivos e metas, uma empresa pode ter, por exemplo, um lucro de 500.000 d lares e n o compreender como funciona a sua carteira de produtos e/ou o seu mercado. O facto de n o analisar a forma como alcan ou o lucro pode certamente levar a que este seja visto como uma coisa imposs vel de alcan ar e n o como uma consequ ncia das suas estrat gias. A empresa deve evitar p r em risco a realiza o de tr s objectivos estrat gicos b sicos: crescer, sobreviver e ser rent vel.
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