Este es un libro para altos ejecutivos que dirigen organizaciones con una gran dependencia de activos f sicos, como plantas fijas, f bricas, instalaciones, equipos m viles, flotas de veh culos, tuber as y otros activos lineales. No necesita ser experto en confiabilidad de activos o en c mo mantenerlos, pero su gente s . El mantenimiento y la confiabilidad son dos reas tem ticas que a menudo no se comprenden ni se ejecutan bien. El resultado es un alto costo para mantener todo funcionando, muchas aver as y una importante p rdida de oportunidades de ingresos debido al tiempo de inactividad. Salir de esa situaci n requiere que su organizaci n vaya m s all del conocimiento, las habilidades y la experiencia necesarias para operar sin problemas. El cambio atraviesa m ltiples reas funcionales (departamento) y encontrar una resistencia sustancial. Delegar responsabilidades demasiado bajas en la organizaci n dar lugar a resultados decepcionantes. La clave para superar esos desaf os es su participaci n activa a nivel de patrocinador ejecutivo en la transformaci n. Para ello, se beneficiar de una visi n general de las reas donde residir n los problemas y qu se debe hacer al respecto. Este libro proporciona esa visi n general y ese consejo.