Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule f r angewandte Wissenschaften Landshut, ehem. Fachhochschule Landshut, Veranstaltung: Internationale Unternehmensf hrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Ums tze der Beratungsindustrie in Deutschland stiegen im Laufe der vergangenen 20 Jahre von 800 Mio. Euro auf ber 12 Mrd. Euro. Grundlage dieser Entwicklung ist sicherlich nicht zuletzt die st ndige Suche der Unternehmen nach der einen richtigen Erfolgsstrategie. ber Jahre hinweg hat man immer wieder erleben, wie neue Managementkonzepte in einem Jahr in den Himmel gelobt und im n chsten Jahr wieder verworfen wurden. Auch Managementautor Michael Hammer erkannte: "Gerade in den letzten Jahren haben viele Leute versucht, gro e Ideen zu verkaufen, die keine waren. Parallel zur B rsenblase gab es eine intellektuelle Blase: Schlechte Ideen wurden berbewertet und berverkauft". Trotz dieser berflutung des Marktes mit mehr oder weniger qualifizierten Ideen stellt sich noch immer die Frage: "Was funktioniert denn nun wirklich?" Diese Studienarbeit erl utert je eine der popul rsten Untersuchungen der Erfolgsstrategien kleiner und mittelst ndischer Unternehmen (Hidden Champions)2 sowie von Gro unternehmen (In Search of Excellence)3 und zeigt trotz der unterschiedlichen Unternehmensgr en Parallelen auf. Ziel der Arbeit ist es, ein Verst ndnis daf r zu vermitteln, dass der Erfolg eines Unternehmens vom dauerhaften Zusammenwirken vieler verschiedener Faktoren abh ngt. Einige der wichtigsten Faktoren, die auf alle Unternehmen zutreffen, sind hier zusammengefasst und sollen den Grundstein zu einem ganzheitlicheren Verst ndnis der Unternehmensf hrung legen.
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