Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Heilbronn, ehem. Fachhochschule Heilbronn (Wirtschaft (Betriebswirtschaft und Unternehmensf hrung)), Veranstaltung: Corporate Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit erl utert die F hrungsgrunds tze Jack Welchs w hrend der als "GE-Way" bezeichneten erfolgreichen Entwicklung General Electrics unter seiner F hrung und ordnet sie in den Gesamtzusammenhang theoretischer Leadership-Modelle ein. Neben der Ausrichtung des Unternehmens auf Markterfordernisse sowie internen Umstrukturierungen gelang es Welch die Mitarbeiter GEs f r eine gemeinsame Unternehmensvision zu begeistern. Sein vielschichtiger F hrungsstil l sst im Vorfeld vermuten, dass dieser einen einzigartigen Charakter hat und nicht vollst ndig den klassischen Leadership-Theorien entspricht. Um die Inhalte unterschiedlicher F hrungsstile aus der Theorie und deren Wirkungen zu verstehen, ist es notwendig mehrere Leadership-Modelle zu betrachten. Durch eine detaillierte Beurteilung des F hrungsstils Jack Welchs und Vergleich mit den theoretischen Leadership-Modellen kann dieser somit innerhalb der Theoriekonzepte eingeordnet und charakterisiert werden. Als Haupterkenntnis kann festgehalten werden, dass der F hrungsstil Welchs in besonderer Weise mit den Kerninhalten der vision ren und transformationalen Unternehmensf hrung bereinstimmt und somit grunds tzlich als zukunftsf hig gilt.
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