Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F hrung und Personal - Recruiting, Note: 1,0, Hochschule der Medien Stuttgart, Veranstaltung: Seminar, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung 1.1. Einf hrung Der Erfolg eines Unternehmens steht und f llt mit der Qualifikation seiner Mitarbeiter. Sch tzungen zufolge kann der Leistungsunterschied zwischen dem f higsten Mitarbeiter und dem Mitarbeiter mit der geringsten Qualifikation eines Unternehmens selbst dann mehr als das Doppelte betragen, wenn sie in der gleichen Funktion t tig sind.1 Neueinstellungen bedeuten f r das Unternehmen hohe Investitionskosten und damit verbunden auch immer ein entsprechend hohes Investitionsrisiko. Umso erstaunlicher ist es, dass sich bei Neueinstellungen nach wie vor viele Firmen - vor allem im Mittelstand - nur auf die klassischen Bewerbungsunterlagen und das Vorstellungsgespr ch verlassen. Besonders bei der Personalauswahl vom externen Arbeitsmarkt fehlt es oft an brauchbaren und umfassenden Informationen ber die Bewerber. Personalentscheidungen werden dann ausschlie lich aufgrund weicher Kriterien, wie Eindruck, Umgangsform, Erscheinungsbild oder der umgangssprachlich bekannten "Wellenl nge" getroffen. Je h her eine zu besetzende Stelle in der Unternehmenshierarchie steht, desto gr er ist das Risiko einer Fehlbesetzung. Der zus tzliche und erg nzende Einsatz von Testverfahren im Rahmen der Personalbeschaffung kann hier n tzliche Dienste leisten. Tests k nnen Informationen liefern, die das Gesamtbild eines Bewerbers erg nzen, best tigen oder hinterfragen. Risiken k nnen so verringert und der Erfolg des Unternehmens letztlich gesteigert werden.
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