Les praticiens et les chercheurs constatent depuis longtemps que la rotation du personnel a des cons quences la fois positives et n gatives pour une organisation. Du point de vue de la gestion, la question est de savoir quel est le bon niveau de rotation. Abelson et Baysinger (1984) ont d'abord propos qu'un niveau optimal de rotation puisse tre trouv sur la base de facteurs individuels, organisationnels et environnementaux. Toutefois, comme l'ont not les chercheurs, leur approche tait trop complexe pour tre v rifi e de mani re empirique, et encore moins pour tre utilis e au niveau des praticiens. La pr sente tude vise d montrer qu'un mod le fond sur la logique et la th orie et une simulation informatique de la relation entre la rotation du personnel et les performances de l'organisation peuvent effectivement produire la courbe de rotation optimale d'Abelson et Baysinger (la forme en U invers ) lorsqu'ils sont tudi s dans le contexte d'une organisation publique. L'approche de mod lisation est bas e sur le d veloppement et l'int gration de relations causales d riv es de la logique et de la th orie trouv e dans la litt rature. L'approche informatique utilis e est parall le celle de Scullen, Bergey et Aiman-Smith (2005).
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