Tanto os profissionais como os investigadores h muito que constataram que a rotatividade dos trabalhadores tem consequ ncias positivas e negativas para uma organiza o. Do ponto de vista da gest o, a quest o saber qual a quantidade certa de rotatividade. Abelson e Baysinger (1984) propuseram pela primeira vez que um n vel timo de rotatividade poderia ser encontrado com base em factores individuais, organizacionais e ambientais. No entanto, como os investigadores notaram, a sua abordagem era demasiado complexa para ser verificada empiricamente, quanto mais para ser utilizada a n vel profissional. Este estudo uma tentativa de demonstrar se um modelo baseado na l gica e na teoria e uma simula o computacional da rela o rotatividade dos trabalhadores-desempenho organizacional podem efetivamente produzir a curva ptima de rotatividade de Abelson e Baysinger (a forma de U invertido) quando estudada no contexto de uma organiza o p blica. A abordagem de modela o baseia-se no desenvolvimento e integra o de rela es causais derivadas da l gica e da teoria encontrada na literatura. A abordagem computacional utilizada semelhante de Scullen, Bergey e Aiman-Smith (2005).
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