Esta investiga o examina os efeitos do estilo de vincula o de um indiv duo, ou a forma como se relaciona com os outros, e o seu n vel de empenhamento dos trabalhadores. Cento e dezasseis indiv duos de uma variedade de ind strias participaram num inqu rito em linha. Para al m de medir o seu n vel de empenho, esta investiga o examinou o estilo de vincula o dos participantes em duas dimens es: ansiedade (baixa a elevada) e evitamento (baixa a elevada). A investiga o confirmou a hip tese de que os indiv duos com um estilo de vincula o seguro (baixo n vel de ansiedade e de evitamento) apresentavam um n vel de empenhamento estatisticamente significativo e mais elevado do que os indiv duos com um estilo de vincula o inseguro (desdenhoso, receoso). Os colaboradores seguros expressam as suas cren as positivas (e agem em conformidade), apoiando os objectivos e resultados da organiza o. Os colaboradores inseguros n o t m as mesmas cren as positivas - em si pr prios e/ou na organiza o - e interpretam mal o que a organiza o lhes pede, o que leva a uma diminui o dos n veis de envolvimento. Esta investiga o representa um novo e estimulante passo na demonstra o da capacidade da teoria da vincula o para alargar a nossa compreens o e o mbito das rela es no local de trabalho e do empenho dos trabalhadores.
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