L'instauration du budget programme n?cessite un dispositif de pilotage de la performance cons?quent. Le contr?le de gestion devient alors la fonction qui donne un plus grand sens au paradigme nouveau d'une budg?tisation ax?e sur les r?sultats. C'est ainsi que les pays ont pris l'option d'asseoir les bases du contr?le de gestion pour accompagner la migration effective ? la budg?tisation par programme. Ce guide pratique d?crit les concepts de contr?le de gestion et de performance, le r?le des acteurs vis?s dans la mise en oeuvre du contr?le de gestion et le dispositif de pilotage de la performance. Ce dispositif ressort les pratiques du contr?le de gestion ? travers la roue de Deming dite cha?ne PDCA (Plan-Do-Check-Act) qui retrace les activit?s tout au long de l'ann?e. Le d?roul? de cette cha?ne permet de mettre en exergue les divers outils n?cessaires au d?ploiement du contr?le de gestion.En ce qui concerne les techniques, les quatre domaines identifi?s sont les indicateurs de performance, la collecte et le traitement des donn?es, les co?ts et le syst?me d'information. Les connaissances basiques sont donn?es, assorties parfois d'illustrations.
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