Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich P dagogik - Berufserziehung, Berufsbildung, Weiterbildung, Note: 2,0, Universit t Osnabr ck, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit nimmt einen bestimmten Aspekt von Teamarbeit in den Blick: die Sitzung oder Besprechung eines Teams. Eine Reihe von Fragen und Problemen kann sicher "im Alltag" zwischen den Teammitgliedern gekl rt werden, im Kleingruppengespr ch oder als Rundbrief. Dennoch empfiehlt es sich, in gewissen regelm igen Abst nden eine Zusammenkunft aller Teammitglieder abzuhalten, bei der gezielt Tagesordnungspunkte abgehandelt werden. Eine allgemeine Unterhaltungsstunde ist hier nicht angebracht und erw nscht. Bei unausgegorener Besprechungskultur werden der f r sich genommen wichtige Austausch von Informationen und die Entscheidungsfindung und -absprache zur leidvollen Erfahrung f r die Betroffenen. "Die Besprechungen ziehen sich qu lend in die L nge, w hrend der Berg unerledigter Arbeit auf den Schreibtischen der Beteiligten im gleichen Umfang w chst wie ihre Abneigung gegen Teamsitzungen." Eine effiziente Teambesprechung soll dagegen in den folgenden Ausf hrungen skizziert werden, sinnvollerweise auch durch das Benennen von nicht hilfreichen Herangehensweisen. Dabei orientiert sich die Folge der Kapitel am fiktiven Ablauf einer Teamsitzung. Zun chst werden in Kap. 2 die der eigentlichen Besprechung vorausgehenden Aufgaben dargestellt. F r den Ablauf einer Besprechung (Kap. 3) sind wesentliche Regelungen (Kap. 3.1) f r das Miteinander der Teammitglieder aufzustellen. Eine entscheidende Position innerhalb des Teams nimmt die Team- und Sitzungsleitung (Kap. 3.2) ein. Am Ende einer Sitzung kann eine allgemeine R ckmeldungsrunde stehen: "Was war gut? Was war weniger gut? Auf was m ssen wir in Zukunft besser achten?" Diese wird unter dem Begriff "Feedback" in Kap. 4 (Kap. 4.1 bringt eine Begriffskl rung) betrachtet. Dabei spielen bei einer berschaubaren Gruppengr e, wie sie ein Team er
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