Teamarbeit ist f r den Erfolg einer Organisation von gro er Bedeutung. Teamlernen ist ein Schl sselkonzept, um den Vorteil von Teamarbeit f r die Leistungsf higkeit einer Organisation zu erkl ren. Teamlernen ist besonders wichtig f r komplexe Entscheidungsfindungsteams in Organisationen. Allerdings ist Teamlernen noch nicht gut verstanden. Es stellt sich die Frage, wie Teamlernaktivit ten und -produkte zusammenh ngen und welche Vorl ufer zu Teamlernen f hren k nnen. Daher liegt der Fokus auf den Beziehungen zwischen Aktivit ten, Produkten und Vorl ufern des Teamlernens in komplexen Entscheidungsfindungsteams in Organisationen. Um die Forschungsfragen zu beantworten, wurde eine Querschnittsumfrage mit N₁=75 komplexen Entscheidungsfindungsteams in Organisationen durchgef hrt. Forschungsfrage 1 lautet, welche berzeugungen ber den zwischenmenschlichen Kontext des Teams mit welcher Team-Lernaktivit t zusammenh ngen. Forschungsfrage 2 befasst sich mit der vermittelnden Rolle der Teamreflexion in der Beziehung zwischen transformationaler F hrung und Teaminnovativit t. Das Team-Lernprodukt von TMM-TM, das sich auf mentale Modelle des Teams ber die beruflichen Kompetenzen der Teammitglieder bezieht, steht im Mittelpunkt der Forschungsfragen 3 und 4. Die Studienergebnisse vertiefen unser Verst ndnis des organisationalen Teamlernens.
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