Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Agiert eine Gruppe von Menschen als Team, so entwickelt sich schnell ein "Wir-Gef hl," welches als ausgepr gter Gemeinschaftsgeist und starkes Zusammengeh rigkeitsgef hl beschrieben werden kann. Die weitl ufige Meinung ist, dass diese Gruppenkoh sion vor allem positive Effekte mit sich bringt, da durch das Zusammenwirken der F higkeiten der Gruppenmitglieder mehr erreicht werden kann als durch die blo e Addition der Einzelleistungen ("Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile"). Doch eine hohe Gruppenkoh sion kann auch eine Eigendynamik entwickeln, wodurch negative Effekte wie "Groupthink," "Social Loafing" oder "Risk shifting" der Gruppenarbeit entstehen. Diese Ausarbeitung hat das Ziel, die Merkmale und Besonderheiten kollektiver Entscheidungsprozesse in der Teamarbeit zu untersuchen. Dazu werden insbesondere die Zusammenh nge bei synergetischen Wirkungseffekten erarbeitet sowie Stellung zum sogenannten Groupthink-Effekt genommen. Hierbei wird untersucht, ob und inwieweit die Auswirkungen des Groupthink-Effekts vermieden werden k nnen.
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