Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 1,3, Hochschule f r angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Studienarbeit analysiert die Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung und nimmt dabei praktischen Bezug auf den Ablauf einer Teamentwicklungsma nahme im Arbeitsalltag und Unternehmensumfeld. Bei auftretenden Problemen muss eine Organisation schnell und flexibel handeln k nnen, um mit einem st ndigen Wandel Schritt halten zu k nnen. Daraus kann man r ckschl ssig sagen, dass sich ein Unternehmen kontinuierlich ver ndern solltem um auf dem Markt zu berleben. Die Grundlage f r erfolgreiche Ver nderungsprozesse stellt die Teamentwicklung dar. Private und ffentliche Unternehmen setzen Teamf higkeit sowie Teamarbeit als Grundsatz bei ihren Mitarbeitern voraus. Au erdem etabliert sich die Projektarbeit als Methode im Alltag zunehmend und gewinnt immer mehr an Bedeutung. Teamarbeit ist also ein bedeutendes Instrument, um Aufgaben und Ziele effektiv und effizient zu erreichen. Die Leistungsbereitschaft und die Leistungsf higkeit sind in einem Team st rker ausgepr gt als bei einem einzelnen Individuum. Des Weiteren sind Mitarbeiter die Quelle von Gewinn und Umsatz sowie dem daraus resultierenden Wachstum. Der Erfolg eines Unternehmens beziehungsweise einer Organisation wird zunehmend durch dieses menschliche Kapital bestimmt. Da sich Rahmenbedingungen, Prozesse und Strukturen von Unternehmen st ndig ver ndern, m ssen auch die Mitglieder einer Organisation die Chance bekommen sich an diese Bedingungen anzupassen.
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