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Paperback Teamentwicklung als Maßnahme der Personalentwicklung. Theorie und Praxisbeispiel [German] Book

ISBN: 3346798925

ISBN13: 9783346798923

Teamentwicklung als Maßnahme der Personalentwicklung. Theorie und Praxisbeispiel [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 1,0, Hochschule f r angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Faktoren sind es, die ein Team zu einem Dreamteam machen oder zu einem wahr gewordenen Albtraum? Welche Faktoren bestimmen den Erfolg eines Teams, oder stellt dieser sich zuf llig ein? Gibt es wissenschaftlich belegte Faktoren, welche man aktiv nutzen kann, um im eigenen Team Frieden zu stiften oder als F hrungskraft sein Team so zu besetzen, dass die Chancen auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit die gr tm glichen sind? Diese Fragen sollen im Folgenden genauer betrachtet und, sofern m glich, beantwortet werden. W hrend zahlreiche Arbeitgeber Teamf higkeit als einstellungsrelevante Anforderung in fast alle ihrer Stellenanzeigen aufnehmen, gibt es oft von Professoren oder Presse negative Berichte, dass das Arbeiten im Team deutlich unproduktiver w re, als wenn der Arbeitnehmer in Eigenregie alleinverantwortlich handeln w rde. "In vielen F llen w re die Summe der Einzelleistungen deutlich h her als das, was im Zuge von Teamarbeit pr sentiert wird" hei t es gar von dem Soziologen Richard Hackmann. Im Gegensatz dazu wird oft in Fachliteratur ber Teamwork verk ndet, dass Teams eine "zentrale Bedeutung in modernen Organisationen" inneh tten und dazu beitr gen, effizient die Leistungsspanne zu erh hen und insgesamt die Personalausgaben zu senken. In Anbetracht dieser Dissonanz ist es wichtig zu betrachten, ob es Wege und M glichkeiten gibt, den Erfolg von Arbeitsteams zu erh hen und die Scheiterwahrscheinlichkeit zu minimieren. Wenn man diese Faktoren bereits in der Personalentwicklung einbinden kann, k nnte man die Chancen auf erfolgreich agierende Teams signifikant erh hen. "Neue Studien zeigen einen positiven Effekt von Teamentwicklungsma nahmen". Von diesen positiven Effekten w rde dann nat rlich auch ein Unternehmen profitieren, das durch h here Produktivit t der Mitarbeiter in den Teams folg

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