Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich F hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,0, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird zun chst der Frage nachgegangen, wie sich Gruppen und Teams voneinander abgrenzen lassen und was Teamf higkeit und Teamarbeit ausmacht. Im Anschluss werden anhand einer Fallstudie mehrere Aspekte dieses Themas behandelt. Arbeitnehmer*innen sch tzen an Teams flache Hierarchien, Eigenverantwortung und Flexibilit t. Teamf higkeit als Anforderung kommt somit auch in Stellenausschreibungen eine Bedeutung zu. Teamf higkeit ist, als sogenannte "soft skill", allerdings nicht mess- oder nachweisbar. Im Internet finden sich daher Tipps, wie Bewerber*innen Personaler*innen davon berzeugen k nnen, teamf hig zu sein. Hieran wird sichtbar, was 1992 bereits Katzenbach und Smith angef hrt haben, indem sie "real teams" von Gruppen, die von einem Unternehmen nur als "Team" betitelt werden, abgrenzen.
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