Inhaltsangabe: Einleitung: Im deutschen Wirtschafts- und Gesellschaftsleben gibt es derzeit kaum ein aktuelleres Thema als "lean prodrrction" bzw. "lean management." In diesem Zusammenhang erleben auch "Teams" und "Teamarbeit" gewisserma en eine Renaissance. Tats chlich machen Erscheinungen wie die zunehmende Komplexit t in allen Bereichen, versch rfte globale Konkurrenz und die gegenw rtige wirtschaftliche Rezession ein Umdenken in vielerlei Hinsicht erforderlich. Die meisten deutschen Unternehmen konzentrieren ihre Anstrengungen dabei einseitig auf das "Kostensenken." Der Harvard-Experte SAR, der ber einen Zeitraum von 25 Jahren hinweg Fertigungsunternehmen analysiert hat, stellt jedoch fest: "Die Konzentration auf Kostensenkungen erwies sich als unzureichend, da die Unternehmen die Kosten im allgemeinen nicht tief genug dr cken k nnen, um die Konkurrenzf higkeit zur ckzugewinnen." Die Devise lautet also: Eliminierung von Verschwendung und Ineffizienz. Dar ber hinaus sind die Unternehmen gefordert, ihre Produkte und Dienstleistungen laufend den sich schnell ver ndernden und sehr unterschiedlichen Kundenbed rfnissen anzupassen. "Sparen" reicht also nicht. Flexibilit t und Kreativit t gewinnen zunehmend an Bedeutung. Die Begriffe "lewi management" und "Teamarbeit" sind in diesem Zusammenhang fast schon zu Modew rtern degradiert worden. Das Ziel der vorliegenden Arbeit besteht darin, eine Komponente des lean management-Konzeptes umfassend darzustellen: die Teamarbeit in der Unternehmung. Gang der Untersuchung: Bei aller Team-Euphorie scheint es angebracht, zuerst abzukl ren, was unter Teams und Teamarbeit berhaupt zu verstehen ist und welches die Zielsetzungen und Voraussetzungen der Teamarbeit sind. Der zweite Schwerpunkt dieser Arbeit ist das Aufzeigen der verschiedenartigen Grenzen, auf die Teamarbeit st t oder sto en kann. Anschlie end werden einige empirische Ergebnisse dargestellt. Abschlie end folgt eine Zusammenfassung der aus der Bearbeitung des Themas gew
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