Das Buch gilt als Leitfaden einer systemischen Personalentwicklung im Controlling national und international t tiger Unternehmen auf Basis einer gezielten Entwicklung von Kompetenzen. Dabei werden speziell die Herausforderungen durch die Digitalisierung und Globalisierung betrachtet und mit Hilfe von empirischen Untersuchungen konkretisiert. Mitarbeitende und F hrungskr fte im Controlling sowie HR-Verantwortliche in Unternehmen erhalten ein vertieftes Verst ndnis f r die Notwendigkeit und die Bestandteile einer systematischen Personalentwicklung. Ziele sind dabei die Bildung leistungsf higer Teams im Controlling sowie das Aufzeigen pers nlicher Karrierepfade auf dem Weg bis zu obersten F hrungsaufgaben als CFO. Der Schwerpunkt des Personalentwicklungsmodells liegt dabei auf der bertragung des kompetenzorientierten Entwicklungsansatzes, der neben den traditionell betrachteten Fach- und Methodenkompetenzen auch Sozial- und Selbstkompetenzen sowie zus tzlich digitale und interkulturelleKompetenzen ber cksichtigt. Die Erhebung des Ist-Zustands, der Festlegung eines anzustrebenden Soll-Zustands ber die Er rterung von geeigneten Weiterbildungsma nahmen bis hin zur Kontrolle des erreichten Kompetenzniveaus komplettieren das Buch und bilden konkrete Laufbahnkonzepte ab.
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