Im Rahmen dieses Buches werden mehrere Gr ndungsprozesse vorgestellt und darauf aufbauende, renommierte Gesch ftsmodellans tze analysiert und beschrieben. Die verschiedenen Gesch ftsmodellans tze weisen einige gemeinsame Bestandteile auf, die f r die Ausarbeitung eines Gesch ftsmodells von wesentlicher Bedeutung sind. Da ein fundiertes betriebswirtschaftliches Grundverst ndnis und Marktwissen nicht vorausgesetzt werden kann, wurde ein Vorgehensmodell zur strukturierten Erarbeitung ihres Gesch ftsmodells erarbeitet, welches auf die spezifischen Bed rfnisse von Unternehmensgr nder und Entrepreneure eingeht. Das Vorgehensmodell besteht aus f nf essentiellen Phasenschritten mit denen sich ein Unternehmer auseinander setzen sollte, um am Ende des Entwicklungsprozesses ein marktf higes Gesch ftsmodell erstellen zu k nnen. Damit angehende Unternehmer mit dem Vorgehensmodell selbstst ndig arbeiten k nnen wurde zudem ein Leitfaden entwickelt, der sich vor allem auch an Personen ohne fundierte betriebswirtschaftliche Kenntnisse richtet. Das Vorgehensmodell in Kombination mit dem Leitfaden soll angehenden Unternehmensgr ndern auf ihrem Weg zum eigenen marktf higen Gesch ftsmodell unterst tzen und vor allem Orientierung bieten.
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