Projektarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,3, (IU Internationale Hochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Viele Leute mit zukunftsorientierten Ideen, fundiertem fachlichen Know-how und unternehmerischen Kompetenzen tr umen von einem eigenen Unternehmen und davon, unabh ngig entscheiden zu k nnen. Deshalb erfolgen jedes Jahr in Deutschland mehrere hunderttausend Neugr ndungen von Unternehmen. Bei vielen jungen Unternehmern h lt dieser Traum nicht lange und sie scheitern fr h auf ihrem Weg zum Erfolg. Denn jeder Mensch, aber auch jede Organisation besitzt neben ihren St rken auch Schw chen und f r jedes gibt es abseits jeglicher Chancen auch bestimmte Risiken. Jeder Mensch zeigt seine St rken lieber als seine Schw chen, im Grunde genommen m chte jede Person eher an seine guten Seiten erinnert werden, anstatt an seine schlechten. Gleichg ltig, ob Mann oder Frau, ob Parteien, ob Unternehmungen oder Dienstleistungen- jeder und jede hat neben den St rken auch Schw chen, mit denen es hei t, umzugehen. Menschen gehen dabei in ihrer Umwelt intuitiv richtig mit den St rken um. So w hlt man beispielsweise bei der Wahl des Berufes das Berufsfeld, bei dem in der Regel die St rken eines Menschen am besten zur Geltung kommen. Nur in den Gebieten, in denen man Spa hat und wof r man sich interessiert, k nnen eigene Vorz ge umgesetzt werden. Treten doch Schw chen auf, kommt man dennoch in den meisten F llen ohne gro e Analyse zur richtigen Entscheidung. Durch Weiterbildungen, die Beteiligung an Kursen und Seminaren k nnen Schwachstellen verbessert und in St rken entwickelt werden. Eine intuitive Vorgehensweise wie bei dem Menschen kann bei Firmen keine Anwendung finden. Hierzu besteht die Notwendigkeit, die St rken und Schw chen des eigenen Unternehmens festzustellen sowie die Chancen und Gefahren der Wettbewerbsumwelt zu identifizieren. Begr ndet werden diese Analysen aus der Notwendigkeit, sich der st ndigen Ver nderung
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