Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Universit t Bayreuth, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen agieren mittlerweile immer h ufiger auf K uferm rkten, die eine aktive Marktbeeinflussung sowie die strikte Orientierung an den W nschen des Kunden erfordern. Ferner reduzieren sie in Anbetracht eines steigenden Kosten- und Konkurrenzdrucks sowie unter der Anwendung moderner Ma nahmen des Supply Chain Managements (SCM), wie z.B. Lean Management und dem oftmals damit verbundenen Outsourcing, zunehmend ihre eigene Wertsch pfungstiefe, wodurch immer komplexere, damit aber auch verwundbarere, globale Produktionsnetzwerke entstehen. Jedes Unternehmen, dessen eigene Wertsch pfung vom Bezug externer Produkte und/oder Dienstleistungen abh ngt, ist zu einem gewissen Grad mit sog. Supply Risiken konfrontiert. So k nnen St rungen im Betriebsablauf des Lieferanten, der nun aktiver Wertsch pfungspartner ist, f r die in der Supply Chain nachgelagerten Abnehmer zu verheerenden finanziellen Sch den f hren. Folglich ist die positive Auswirkung von Informationstransparenz und offener Kommunikation innerhalb der Wertsch pfungskette nicht zu untersch tzen. Welche Folgen hingegen asymmetrisch verteilte Informationen in diesem Zusammenhang haben k nnen, soll der zentrale Betrachtungsgegenstand der vorliegenden Arbeit sein. Hierzu soll zuerst im Rahmen der Prinzipal-Agent-Theorie auf die in der einschl gigen Literatur typischen drei Formen asymmetrischer Informationsverteilung (Hidden Action, Hidden Information, Hidden Intention) eingegangen werden. Im nachfolgenden Abschnitt werden Supply Risiken, deren Einflussparameter sowie Auswirkungen in der Supply Chain n her betrachtet. Ziel ist hierbei eine klare Terminologie und Systematisierung f r Informationsasymmetrien sowie Supply Risiken, um einen Bezugsrahmen f r die anschlie ende Verkn pfung beider Begriffe in Kapitel 4 zu schaffen. Das letzte Kapitel schlie t die Arbeit mit
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