berbetriebliche Gesch ftsprozesse und IV-Integration 1. Grundlagen 1.1 Beispiel f r berbetrieblichen Gesch ftsprozess 1.2 Begriffskl rungen 1.2.1 Definitionen 1.2.2 Versuch einer Klassifikation der Integrationsebenen 1.3 Gr nde und Ziele f r die Bildung berbetrieblicher Gesch ftsprozesse 1.3.1 Rahmenbedingungen f r die Entwicklung von Interorganisationssystemen 1.3.2 Gr nde f r die Bildung berbetrieblicher Gesch ftsprozesse 1.3.3 Gr nde f r die Notwendigkeit der IV-Integration 1.4 Zusammen berbetrieblicher Gesch ftsprozesse und E-Commerce / E-Business 1.5 Typologien zwischenbetrieblicher Internetanwendungen 1.5.1 Formen von berbetrieblichen Beziehungen 1.5.2 Typologie zwischenbetrieblicher Internet-Nutzungsformen 1.6 Stufen der Gesch ftsprozessintegration 2. Koordination konomischer Leistungen 2.1 Grundmodelle der Leistungskoordination 2.1.1 Das Spektrum zwischen Markt und Hierarchie dargestellt am Beispiel "Make or Buy" 2.1.2 Warum entstehen Unternehmen 2.2 Transaktionskosten 2.2.1 Transaktionskostentheorie 2.2.2 Produktions- und Transaktionskosten 2.2.3 Gesamtkosten in M rkten und Hierarchien 2.2.4 Einflussgr en der Transaktionskosten 2.2.5 Koordinationsformen und Spezifit t 2.2.6 Informationssysteme und Transaktionskosten 2.2.7 berblick 2.3 Intermediation, Disintermediation und Cybermediation 2.3.1 Intermediation 2.3.1.1 Definition 2.3.1.2 Funktionen von Intermedi ren 2.3.1.3 M gliche T tigkeitsfelder von Intermedi ren 2.3.1.4 Einfluss des Internets auf Intermedi re 2.3.1.5 Bedeutung von Intermedi re 2.3.2 Disintermediation 2.3.3 Cybermediation 3. Electronic Data Interchange 3.1 Austausch von Gesch ftsdokumenten 3.2 Klassische EDI-Standards 3.3 Kommunikationssysteme 3.4 Formen des EDI 3.4.1 Klassisches EDI 3.4.2 Web-EDI 3.5 Kosten des EDI 3.6 Vergleich von klassischen und XML - basierten EDI-Standards 4. Electronic Procurement 4.1 Ziele und Rahmenbedingungen des E-Procurement 4.1.1 Begriffskl rung 4.1.2 Problemstellung: Warum E-Procurement? 4.1.3 Ziele d
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