Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Otto-Friedrich-Universit t Bamberg (Betriebswirtschaftliches Institut), Veranstaltung: Supply Chain Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmensumwelt ist im st ndigen Wandel. Unternehmen stehen durch Globalisierung, technologischen Fortschritt und h heren Konsumentenanforderungen im Hinblick auf Preis, Qualit t und Zeit, wachsender Arbeitsteilung mit internationalem Charakter und dem zwingenden Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologien zunehmend einer st rkeren Wettbewerbsdynamik und Marktkomplexit t gegen ber. Unternehmen, die am Markt erfolgreich bestehen m chten, m ssen sich diesen neuen Rahmenbedingungen anpassen und strategische Ver nderungen vornehmen. Die komplette Wertsch pfungskette muss untersucht und gegebenenfalls optimiert werden. Durch Kooperationen mit anderen Unternehmen und der Bildung von Netzwerken versuchen Unternehmen ihre eigene Wettbewerbsf higkeit zu steigern. Um die Steuerung von unternehmens bergreifenden Wertsch pfungsprozessen vor dem Hintergrund neuer Herausforderungen erfolgreich und optimal umzusetzen, spielt das Supply Chain Management (kurz: SCM) eine immer gr ere Rolle. Obwohl der Begriff erst vor weniger als 30 Jahren zum ersten Mal in der Fachliteratur erw hnt wurde, hat das SCM als anerkanntes Konzept schon vielen Unternehmen geholfen kompetitiver zu werden. Ein Wegdenken aus der Literatur und Praxis ist kaum noch m glich. In den letzten Jahren sind die Dabbawala aus Mumbai durch ein nahezu fehlerfreies SCM in den Fokus der Literatur geraten. 5000 Dabbawala, indische Essenzulieferer, liefern t glich innerhalb von drei Stunden in einer der eng besiedelsten St dte der Welt 200.000 Mahlzeiten p nktlich zu ihrem Bestimmungsort. Obwohl Technologien wie RFID das SCM revolutionieren, scheint die Zeit in Mumbai still zu stehen. Dieses in einfachster Form ausgef hrte Supply Chain System, dessen H
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