Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule f?r Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig, Veranstaltung: Rechnungswesen/Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Globalisierung f?hrt mit den einhergehenden steigenden Marktanforderungen zu einer Wettbewerbsversch?rfung. In Folge dessen erweisen sich unternehmensinterne Prozessoptimierungen als nicht mehr ausreichend und unternehmens?bergreifende Gestaltungs- und Optimierungskonzepte werden erforderlich, z.B. in Form eines Supply Chain Managements (im Folgenden: SCM). Hierzu werden u.a. durch die Milderung der logistischen Probleme, verursacht durch moderne Kommunikations- und Transporttechnologien, die Rahmenbedingungen geliefert. Neben den technischen Komponenten ist aber auch eine interorganisationale Neuordnung der F?hrung und Steuerung innerhalb der Supply Chain (im Folgenden: SC) notwendig, hin zu einer Koordination der Aktivit?ten mit gemeinsamen Zielstellungen. Dabei besteht die Notwendigkeit detailliertes Wissen ?ber die Prozesse innerhalb der SC zu besitzen bzw. zu erlangen. In diesem Zusammenhang ergibt sich f?r das relativ risikoreiche SCM offensichtlich ein hoher Controllingbedarf. Traditionelle Bereiche des Controllings mit den dazu geh?rigen Instrumenten k?nnen zur Milderung dieser Probleme nur bedingt eingesetzt werden. Vielmehr geht es um deren Anpassung bzw. Neugestaltung an die neuen Erfordernisse im Rahmen eines Supply Chain Controllings (im Folgenden: SCC). Ziel dieser Arbeit ist es, dieses recht junge Teilgebiet des Controllings n?her darzustellen und zu verdeutlichen, wie eine ordnungsgem? e Anwendung des SCC zu Effizienz- und Effektivi-t?tssteigerungen in der SC f?hren kann. Dabei kann aufgrund der K?rze dieser Arbeit dieses umfangreiche Thema nur angerissen werden. Zu Beginn erfolgt eine Einf?hrung in das Thema, in der die Entstehung von SCC sowie dessen gegenw?rtiger Stand aufgezeigt wird. Daran schlie en sich Erl?uterungen ?ber die Anforderungen
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