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Paperback Supplier Relationship Management: Systementwicklung zur Optimierung des Lieferantenstammes bei kleinen und mittelständischen Handelsunternehmen [German] Book

ISBN: 3656459932

ISBN13: 9783656459934

Supplier Relationship Management: Systementwicklung zur Optimierung des Lieferantenstammes bei kleinen und mittelständischen Handelsunternehmen [German]

Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Stuttgart, Veranstaltung: Supplier Relationship Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Lange Zeit waren Lieferantenbeziehungen sehr lose gestaltet und h ufig kompetitiv. In vielen Unternehmen wurden Lieferanten als Widersacher gesehen und durch permanente Preisverhandlungen gegeneinander ausgespielt. Dies hatte negative Auswirkungen auf die Lieferantenzuverl ssigkeit und verursachte hohe Kosten. Die Leistungsbewertung der Lieferanten verlief unsystematisch, subjektiv und fand oft nur zu den Jahresgespr chen statt, Einkaufspreise und Konditionen standen im Vordergrund. Heute zwingen die st rkere Verflechtung internationaler Beschaffungsm rkte, k rzere Innovations- und Produktlebenszyklen, steigender Preisdruck sowie immer besser informierte Endverbraucher die Unternehmen zur Suche nach neuen Optimierungs- und Wertsch pfungspotenzialen. Aufgrund des erh hten Margen- und Leistungsdrucks entscheiden viele Unternehmen, den Fokus auf ihre Kernkompetenzen zu setzen und enger mit ihren Lieferanten zusammen zu arbeiten. Immer mehr Unternehmen gelangen zu der Erkenntnis, dass der Preis nur einer von vielen wichtigen Faktoren ist und dass die Gesamtleistung der Lieferanten entscheidend ist. Langfristige Gesch ftsbeziehungen zu ausgew hlten Lieferanten, die Nutzung ihrer Innovationen sowie eine konomische, soziale, und gesellschaftspolitische Verpflichtung sind zentrale Bestandteile einer zeitgem en Einkaufsstrategie. Somit wird heute erfolgreiches Supplier Relationship Management (SRM; zu Deutsch: Lieferantenmanagement) durch ganzheitliche Lieferantenbewertung zum zentralen Wettbewerbsvorteil, da Lieferanten f r die Leistungsf higkeit des H ndlers wichtiger geworden sind. Um die Leistungsf higkeit der Lieferanten m glichst pr zise zu bewerten, muss die Lieferantenbewertung in festen Zeitabst nden stattfinden, aus

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