Questo libro esamina l'effetto della successione manageriale sulla sopravvivenza organizzativa dopo un cambiamento ambientale. L'analisi della storia degli eventi viene applicata a un campione di 113 banche private svizzere durante e dopo un periodo di cambiamenti fondamentali nel settore nel 2008-2014. La successione manageriale considerata un fattore determinante per la sopravvivenza dopo un cambiamento ambientale. L'autore distingue tra la successione dell'amministratore delegato (CEO) e il cambiamento del top management team (TMT), entrambi fattori che influenzano in modo indipendente e significativo i tassi di fallimento delle organizzazioni. L'autore suggerisce che le diverse proporzioni di effetti positivi e negativi del cambiamento del CEO e del TMT spiegano i risultati opposti di questi tipi di successione manageriale.
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