W hrend der Vorgr ndungsphase bzw. zu Beginn der Unternehmenst tigkeit stellen sich einem Unternehmen einige Herausforderungen. Dabei sind vor allem innovative Unternehmen betroffen, da sie sich aufgrund ihrer Innovationen oftmals mit raschen Ver nderungen in der Unternehmensumwelt konfrontiert sehen. Developmental Networks mit ihren unterschiedlichsten Strukturen k nnen hierbei helfen diese H rden bestm glich zu berwinden. Daher setzt sich die Autorin zum Ziel, die Netzwerkstrukturen von innovativen Unternehmen in Ober sterreich w hrend der Fr hentwicklungsphase n her zu untersuchen, da diese verschiedenste Unterst tzungen mit sich bringen k nnen. Nach einer Darlegung der, f r die Arbeit als notwendig erachteten Definitionen, bildet der theoretische Bezugsrahmen die Grundlage f r die im Anschluss durchgef hrte empirische Erhebung. Untersucht wurden hierbei die Merkmale der Strukturen, deren Rollen in den einzelnen Teilphasen der Fr hentwicklungsphase, der erste Kontakt zu einem Developmental Network sowie die daraus resultierenden Unterst tzungen. Damit sollen jungen Unternehmen die Chancen aufgezeigt werden, welche die unterschiedlichen Strukturen von Developmental Networks in der Fr hentwicklungsphase mit sich bringen k nnen.
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