Stadtwerken mit ihren oft mannigfachen Gesch ftsbereichen wie Energieerzeugung, ffentlicher Nahverkehr, Netzbetrieb Strom/Gas/Wasser, dem Vertrieb von Strom oder Gas sowie dem Ausbau/Betrieb von Ladeinfrastruktur kommt eine ma gebliche Rolle bei der konkreten & lokalen Umsetzung von Nachhaltigkeitsprojekten zu. Gleichzeitig stehen Stadtwerke in ihren Gesch ftsfeldern vielf ltigen Herausforderungen gegen ber, die durch verschiedene strategische Ausrichtungen und Schwerpunktsetzungen beantwortet werden k nnen. In der vorliegenden Arbeit wird die markt bliche Struktur von Stadtwerken anhand eines Vier-S ulen-Modells archetypisch vorgestellt, um die Gesch ftsfeld-spezifischen, aber auch bergreifenden Problemstellungen zu beleuchten. Anschlie end werden Handlungsoptionen und grundlegende strategische Positionierungen von Stadtwerken anhand eines Drei-Akteurs-Konzeptes diskutiert. Zielsetzung ist es, einen strukturierten berblick der deutschen Stadtwerke-Landschaft sowie durch das Aufzeigen grundlegender strategischer Handlungsoptionen Entscheidern einen auf reale Problemstellungen bertragbaren Handlungsrahmen zur Verf gung zu stellen.
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