In die Arbeitslosigkeit entlassen zu werden, ist f r die Betroffenen ein schmerzlicher Prozess. Doch wie geht es eigentlich den Personalleitern, die diese Entlassungen durchf hren m ssen? Wie gehen sie mit dieser Situation um? W hrend eines Entlassungsprozesses stehen F hrungskr fte aus dem Personalbereich im Rampenlicht: obwohl sich ihr Handlungsspielraum oft in Grenzen h lt, sind sie doch diejenigen, die den Prozess ma geblich und vor allem sichtbar pr gen. Sie werden einerseits die Kritik der Belegschaft an den Entscheidungen der Gesch ftsleitung zu sp ren bekommen und sie werden andererseits die K ndigungsschutzklagen beantworten. Mit dieser Ambivalenz muss eine F hrungskraft aus dem Personalbereich oft ber einen l ngeren Zeitraum zurechtkommen. Das vorliegende Buch zeigt zum einen auf, wie unterschiedlich diese F hrungskr fte mit ihrem Job umgehen und inwieweit sie berhaupt Stress empfinden. Zum anderen wird untersucht, welche Reaktionen auf den Stress auftreten und welche Strategien der Einzelne entwickelt hat, um ihn besser zu bew ltigen. Nach der Vorstellung verschiedener Stressdefinitionen und Stressbew ltigungskonzepte stellt die Autorin Hypothesen zur Stresssituation der F hrungskr fte aus dem Personalbereich auf, wobei sie sowohl auf die Literatur als auch auf vielf ltige pers nliche Erfahrungen zur ckgreift. Um die Hypothesen zu testen, f hrt die Autorin pers nliche, qualitative Interviews mit aktuell betroffenen Personalleitern durch. Die Ergebnisse werden durch die zus tzliche Verwendung eines standardisierten Fragebogens relativiert, der Aufschluss ber das generelle Verhalten der Interviewpartner in belastenden Situationen geben soll. Die Auswertung der Interviews findet anhand einer qualitativen, strukturierenden Inhaltsanalyse statt, bei der die Autorin ein Kategoriensystem bildet. Durch dieses Kategoriensystem gelingt es ihr, Aussagen zu negativem Stress sowie zu seiner Bew ltigung herauszufiltern und zu verdichten. Neben dem "durchschnittlic
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