L'entreprise est aujourd'hui confront e un environnement instable et des transformations qui modifient son p rim tre d'action. Les organisations vont ainsi devoir recourir diff rentes formes de changements strat giques pour continuer initier, consolider ou renforcer leur politique de d veloppement. Ces changements touchent les entreprises aussi bien en termes de missions, d'objectifs, de m tiers mais galement les diff rentes composantes de l'organisation (structure, culture et routines). Principalement issus de choix visant transformer la performance de l'entreprise, ces changements cr ent des processus de r orientations ou de rupture avec l'existant. Cet ouvrage s'int resse aux principaux mouvements la disposition des entreprises (innovation, diff renciation, rapprochement, externalisation) pour g rer et d velopper leurs activit s dans de telles situations. Alliant raisonnement th orique et situations concr tes travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage synth tique et pr cis couvre un sujet aujourd'hui incontournable dans la formation des managers.
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