L'approvisionnement strat gique a vu le jour dans les entreprises manufacturi res, puis diverses m thodes et proc dures ont t adapt es, d velopp es et mises en oeuvre dans les organisations du secteur des services. Par la suite, la recherche et le d veloppement sont devenus un secteur d riv et renforc au sein de chaque industrie, n cessitant ses propres contributions. La R&D tant un concept plus r cent en ce qui concerne les sp cifications tangibles et intangibles, il pourrait tre utile de comparer divers facteurs des cha nes d'approvisionnement de l'industrie manufacturi re (tangibles) et des services (intangibles) afin d'identifier des opportunit s de modification ou d'innovation dans les cha nes d'approvisionnement de la R&D. La cha ne d'approvisionnement est consid r e comme un syst me dans lequel les intrants doivent passer par le processeur pour tre convertis en extrants appropri s, et diverses strat gies d'approvisionnement peuvent modifier ces extrants. Ainsi, dans cet ouvrage, les intrants, les extrants et les processeurs des cha nes d'approvisionnement sont tudi s. La qualit , le co t, la flexibilit , la comp titivit , l'utilisation des ressources et l'innovation constituent les crit res selon lesquels chaque strat gie d'approvisionnement (internalisation, externalisation, approvisionnement simultan ) est valu e dans chaque cha ne d'approvisionnement (fabrication, services, R&D).
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