Strategisches Management: Hintergrund und Praxistauglichkeit gängiger Managementmodelle [German]

By Peter Konz

Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universit t Ulm (Institut f r Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Was verbindet so unterschiedliche Unternehmen wie Apple, IKEA oder BMW? Sie alle haben es geschafft, zu den Weltmarktf hrern in ihrer jeweiligen Branche zu geh ren. Dies erreichen sie dadurch, indem sie Wettbewerbsvorteile generieren, die langfristiges Wachstum sicherstellen und den Kunden einen deutlichen Mehrwert im Vergleich zu ihren Konkurrenten bieten. Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich damit, wie Firmen bei der Planung ihrer Unternehmensstrategie vorgehen k nnen und welche theoretischen Erkl rungsans tze es zur Generierung und Sicherung von langfristigen Wettbewerbsvorteilen gibt. Dieses Buch befasst sich zuerst mit dem Begriff des strategischen Managements. Es beschreibt den Prozessablauf, den Unternehmen zur Strategiefindung verwenden k nnen und gibt zu jeder Phase des Strategieprozesses Hilfestellungen aus g ngiger Managementliteratur. Im Zentrum steht das Konzept der Balanced Scorecard als Teil eines integrierten Managementsystems (von Robert S. Kaplan und David P. Norton), sowie das Konzept der Five Forces und der drei generischen Wettbewerbsstrategien (von Michael E. Porter). Anhand zweier Fallstudien mit mittelst ndischen Unternehmen wird die Praxistauglichkeit der theoretischen Modelle und des Prozesses des strategischen Managements untersucht.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3656870500
• ISBN13: 9783656870500
• Release Date: January 2015
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 100 Pages
• Weight: 0.31 lbs.
• Dimensions: 0.2" x 5.8" x 8.3"