Strategisches Einkaufsmanagement im Rahmen des SCM: Beschaffungsstrategien und Supplier Relationship Management als Hebel zur Potenzialrealisierung [German]
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.0, Hochschule Bochum (Fachbereich Wirtschaft), Veranstaltung: Produktionsmanagement und Wirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Globalisierung der Gesch fte hat in letzten Jahrzehnten zu einer gestiegenen Markt- und Preistransparenz gef hrt. Durch das Ausnutzen weltweiter Produktionsstandorte entstehen kosteng nstigere Produkte, die sich in einem erh hten Wettbewerbsdruck aller Beteiligten einer Supply Chain (SC) niederschl gt. Durch den Wegfall politischer Grenzen und den Abbau tarif rer Handelshemmnisse spitzt sich die Situation weiter zu. Demzufolge gilt es f r das Einkaufsmanagement neben der Sicherstellung der Versorgung des Unternehmens mit Waren und Dienstleistungen, Wertsch pfungs-, Innovationsund Rationalisierungspotenziale in Kooperation mit strategisch wichtigen Zulieferern zu erschlie en. Durch den fortschreitenden Trend zur Ausgliederung diverser Unternehmensbereiche wird die Leistungsf higkeit des eigenen Unternehmens in zunehmenden Umfang auch von der Performance und Zuverl ssigkeit der Lieferanten mitbestimmt. Das erfordert ein Denken ber die Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinaus, ein prozessorientiertes Denken, sowie die Bereitschaft hin zur unternehmens bergreifenden Kooperation. F r das Management des strategischen Einkaufs ergeben sich damit komplexe Aufgaben in den Entscheidungsfeldern Analyse, Steuerung, Entwicklung und Kontrolle der lieferantenorientierten Beschaffungsaktivit ten. Vor diesem Hintergrund soll die vorliegende Arbeit helfen, Einblicke in das strategische Einkaufsmanagement im Gesamtzusammenhang des Supply Chain Managements (SCM) zu gew hren. Die Ausarbeitung von Beschaffungsstrategien bildet den Ausgangspunkt. Darauf aufbauend wird das Konzept des Supplier Relationship Management (SRM) als Hebel zur Realisierung der Beschaffungsstrategien vorgestellt. Anschlie end erfolgt eine Bewertung des Einsatzes von SRM, um Hi
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