Strategische Wettbewerbsvorteile durch organisationales Lernen: Ansatzpunkte zur Gestaltung der organisatorischen Rahmenbedingungen zur Förderung der [German]
Inhaltsangabe: Problemstellung: Insbesondere der Wettbewerb gro er, international operierender Unternehmen in den prosperierenden Industriezweigen und Zukunftsbranchen ist umw lzenden nderungen unterworfen. Der beobachtbare Wandel ist vielschichtig und durch folgende, wesentliche Kriterien gekennzeichnet: - bergang vom Verk ufer- zum K ufermarkt. - Marktorientierung statt Produktorientierung. - Internationalisierung der M rkte. - Globalisierung der Unternehmenst tigkeit. - rasanter technologischer Fortschritt. Diese Tendenzen f hren zu einer Versch rfung des Wettbewerbs f r immer mehr Branchen und Unternehmen. In der Managementliteratur haben diese ge nderten Bedingungen zu einem Paradigmenwechsel gef hrt. Die wissenschaftliche Betriebsf hrung (Scientific Management) ist durch ein entwicklungsorientiertes Management abgel st worden. In einer solchen] Zeit stetigen wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und technologischen Wandels gewinnt die F higkeit zu lernen immer mehr an Bedeutung und] wird damit f r Theorie und Praxis zu einem zentralen Thema." Zwar ist evident, da "all organizations learn, whether they consciously choose to or not" jedoch sind sich die wenigsten Unternehmen der zunehmenden Bedeutung organisationalen Lernens wirklich bewu t. Besonders Unternehmen, die durch irre spezifischen Kompetenzen strategische Wettbewerbsvorteile erzielen wollen, m ssen durch die Verbesserung ihrer Lernf higkeit eine Vorreiterrolle anstreben, um auf diese Art und Weise Wettbewerbsvorteile in dynamischen, komplexen und internationalen M rkten zu erzielen. Unternehmen k nnen somit neben der passiven, reaktiven Adaption an die beschriebene Entwicklungsdynamik ihre Umwelt aktiv mitgestalten. Jashapara weist zurecht darauf hin, da "the only source of sustainable competitive advantage for a company may lie in its ability to learn faster than its competitors." Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis I Abk rzungsverzeichnis IV Abbildungsverzei
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