Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule f r Technik und Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Strategische Unternehmensf hrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Diversifikationsstrategie vieler Unternehmen ist in den vergangenen Jahren zunehmend in die Kritik geraten. Es gibt Stimmen, die behaupten, dass Mischkonzerne die Marktregeln durch Quersubventionen einzelner Gesch ftsbereiche unterlaufen w rden, um auf diese Weise Konkurrenten vom Markt zu verdr ngen. Auf der anderen Seite sagt man ihnen nach, sie seien aufgrund der breitgestreuten Aktivit ten zu wenig spezialisiert und deshalb weniger leistungsf hig als fokussierte Unternehmen. Anhand der General Electric Company versucht die vorliegende Seminararbeit, dieser Kritik entgegen zu wirken. Im Zentrum dieser Arbeit steht dabei ein Transformationsprozess, der 1981 durch den damals neu ernannten Chief Executive Officer John F. Welch eingeleitet wurde. Um die Notwendigkeit der Ver nderung des Unternehmens zu verstehen, setzt sich Kapitel 2 mit den Anf ngen der General Electric Company bis hin zum Jahr 1981 auseinander. Ziel ist es, einen Eindruck ber die Gr e des Unternehmens zu vermitteln und die umfangreichen T tigkeitsfelder darzustellen. Kapitel 3 stellt den neuen Mann an der Spitze von GE vor, der das Unternehmen ab April 1981 f r die folgenden 20 Jahre f hrte und dessen Ideen und Leitmotive ma geblich zum Erfolg des Konzerns beigetragen haben. Anschlie end wird ein ausf hrlicher Blick auf den oben angesprochenen Transformationsprozess geworfen. Dieser gliedert sich in 3 Perioden. Aufgrund der entschlossenen und konsequenten Umsetzung der eingef hrten Ma nahmen wird in der Literatur von Wellen gesprochen. Dieser Begriff wird in dieser Arbeit beibehalten, da er sehr passend erscheint. Kapitel 4 beschreibt die erste Welle, die sich durch die strukturelle Reform der Aufbauorganisation kennzeichnet. Die massiven Entlassungen in di
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