Im Laufe der Zeit wurde das Konzept und die Praxis der strategischen Planung aufgrund ihres wahrgenommenen Beitrags zur organisatorischen Effektivit?t weltweit und branchen?bergreifend umgesetzt. Fr?here Studien haben gezeigt, dass ein Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Unternehmensleistung besteht, und haupts?chlich finanzielle Leistungsindikatoren verwendet. Das Hauptaugenmerk lag jedoch auf der direkten Beziehung zwischen strategischer Planung und Leistung, ohne die Tatsache zu ber?cksichtigen, dass es andere Faktoren gibt, die diese Beziehung beeinflussen k?nnten. In diesem Buch wird anerkannt, dass das Erreichen der Zwischenergebnisse der strategischen Planung und die Einbeziehung der Mitarbeiter in den strategischen Planungsprozess die Realisierung der erwarteten Ergebnisse der strategischen Planung beeinflussen k?nnen. Der direkte Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Unternehmensleistung, der Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Zwischenergebnissen und der moderierende Effekt der Arbeitnehmerbeteiligung auf diese Beziehungen wird untersucht. Die Analyse k?nnte f?r Manager n?tzlich sein, die strategische Planung in Bezug auf die Notwendigkeit einer effektiven Abwicklung des strategischen Planungsprozesses f?r den Unternehmenserfolg praktizieren.
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