Bachelorarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, Steinbeis-Hochschule Berlin (Pflegemanagement), Veranstaltung: Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Harte Zeiten f r Unternehmen: Wettbewerb, Qualit tsanforderungen, Fachkr ftemangel, sowie gesetzliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen zwingen Unternehmen und Organisationen in die Knie. Nur mit den besten K pfen, motivierten und lernbereiten Mitarbeitern k nnen sie die H rde nehmen. Personalentwicklung wird zum strategischen Moment der unternehmerischen Zukunftssicherung. Den Bedarf und den Umfang von Personalentwicklungsma nahmen zu analysieren ist eine der wesentlichen Bausteine einer erfolgreichen Personalentwicklung. Erst wenn das Unternehmen wei , welche Anforderungen sich in n chster Zeit auftun werden und welche Mitarbeiter mit welchen Kenntnissen, F higkeiten und eigenen Zielsetzungen hierf r zur Verf gung stehen, kann ein Abgleich erfolgen. Dieser Abgleich l sst den ben tigten Entwicklungsbedarf erkennen und es k nnen die n tigen Personalentwicklungsma nahmen eingeleitet werden. Die Mitarbeiterbefragung ist hierbei ein Instrument, "seine" Mitarbeiter besser kennen zu lernen, Bed rfnisse und W nsche der Mitarbeiter zu erfahren und hieraus notwendige Handlungsma nahmen abzuleiten und umzusetzen. Aktive und gezielte Personalentwicklung beginnt an der Stelle, an der der Vorgesetzte seinem Mitarbeiter zuh rt und wahrnimmt. Die Mitarbeiterbefragung liefert einen wertvollen Beitrag zur zeitgem en F hrung und Zusammenarbeit.
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