Gliederung 1. Einleitung 2. Erl uterung der ausschlaggebenden Problembereiche 2.1 Defizite bei der F hrung 2.2 Fehlende Personal-Strategie 2.3 Probleme im Personalbereich 2.4 Organisationale Unstimmigkeiten 3. Ursachen f r die aktuelle Situation im Unternehmen 3.1. Interne Ursachen 3.1.1. Rapide Entwicklung des Unternehmens 3.1.2. Fehlende Professionalit t 3.1.3. Mangelhafte Personalarbeit 3.2. Externe Ursachen 3.2.1. Erh hte Kunden- und Qualit tsanforderungen 3.2.2. Schwankungen am Rohstoffmarkt 3.2.3. Internationalisierung 3.2.4. Druck durch Konkurrenz und Wettbewerb 4. Auswirkungen der aktuellen Situation 4.1. Qualit tsm ngel und Kundenbeschwerden 4.2. Umsatz-R ckgang 4.3. Negatives Betriebsklima 4.4. Hohe Krankheits- und Fluktuationsrate 5. Ma nahmen bei der Starck GmbH 5.1. Ma nahmen in der allgemeinen Organisation 5.2. Ma nahmen in erster Instanz 5.3 Personelle Ma nahmen 6. Skill-Management in der Starck GmbH 7. Zukunftsprognose 8. Bilanz 9. Literaturverzeichnis
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