Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Justus-Liebig-Universit t Gie en (Lehrstuhl f r Betriebswirtschaftslehre II), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Mittelstand, h ufig auch als "Motor der deutschen Wirtschaft" apostuliert, ist f r Deutschland aufgrund seiner wirtschaftlichen Leistung von au erordentlicher Bedeutung. Dennoch sind es die "Gro en", die zumeist die wirtschaftlichen Spielregeln bestimmen. Dies begr ndet sich vor allem in der eingeschr nkten Marktmacht und der begrenzten Ressourcenverf gbarkeit des Mittelstands, der sich dadurch im st ndigen Kampf um das berleben befindet. Strategische Fehlentscheidungen bedeuten nicht selten den Verlust der Wettbewerbsf higkeit und gef hrden somit den Weiterbestand der Unternehmung. Gerade deshalb d rfte es verwundern, da das systematische Planen und Festlegen von Strategien in mittelst ndischen Unternehmungen eine Ausnahme darstellt. Begr ndet wird dies h ufig mit dem Argument, da strategische Pl ne den Handlungsspielraum zu sehr einschr nken und somit dem klassischen Erfolgsfaktor 'Flexibilit t' zuwiderlaufen. Doch die im Verlauf der Globalisierung zunehmende Komplexit t und Dynamik, die durch das Zusammenwachsen von L nderm rkten und das Entstehen von weltweiten Wechselwirkungen hervorgerufen wird, macht auch f r den Mittelstand die konsequente Verfolgung einer strategischen Zielsetzung unabdingbar. Vor diesem Hintergrund stellt sich allerdings die Frage, welche Strategien f r den Mittelstand geeignet sind, um seine unternehmungspolitischen Ziele zu erreichen. Vor allem hinsichtlich seiner erheblichen strukturellen Nachteile gegen ber Gro unternehmungen und seiner damit verbundenen eingeschr nkten wirtschaftlichen Handlungsf higkeit, erweist sich diese Fragestellung als besonders relevant. Die vorliegende Arbeit versucht zun chst anhand einer Situationsanalyse die m glichen Chancen und Risiken des Mittelstands herauszuarbeiten, die sich durc
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