Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Globale Medienkonzerne decken i.d.R. die komplette Wertsch pfungskette der Medienbranche ab. Von der Medienproduktion ber das Medienpackaging bis hin zur Mediendistribution vereinen die Global Player" die Gesch ftsfelder TV & Film, Print, Musik Entertainment, Multimedia, Radio und Vergn gungsparks unter einem Dach." In dieser Arbeit werden die Strategien der umsatzst rksten Medienkonzerne AOL Time Warner, Vivendi Universal, News Corp., Walt Disney, Viacom und Bertelsmann analysiert. Aufgrund der Tatsache, dass Medienkonzerne auf mehreren Medienteil- m rkten (TV, Print etc.) operieren und somit durch das sog. cross-ownership" gekennzeichnet sind, ist eine isolierte Betrachtung der Strategieanalyse auf den jeweiligen Medienteilm rkten sinnvoll. Es stellt sich somit die interessante Frage, inwiefern globale Medienkonzerne, die auf mehreren Medienteilm rkten operieren, strategisch zueinander stehen und strategische Gruppen bilden. Diese Frage wird mit dem Konzept der strategischen Gruppe" erkl rt. Beim Konzept der strategischen Gruppe" steht die Analyse aller wichtiger Wettbewerber/direkter Konkurrenten derselben Branche und ihr (Wettbewerbs-) Verhalten im Mittelpunkt der Betrachtung. Eine strategische Gruppe ist die Gruppe von Unternehmen (in der jeweilig untersuchten Branche), welche dieselbe oder hnliche Strategie verfolgen. Die hnlichkeit der (Wettbewerbs-)Strategien dr ck sich in hnlichen Auspr gungen strategischer Dimensionen (Wettbewerbsdimensionen) aus, die auch Schl sselvariablen genannt werden. Schl sselvariablen sind u.a. Grad der vertikalen Integration, Breite der Produktpalette, Kostenstruktur und Preispolitik. Die strategischen Gruppen werden (nach erfolgreicher Einteilung) grafisch in der strategischen Karte dargestellt. Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit liegt, wie der Titel bereits verr t, in der Bestimmung strategischer Gruppen in der Medienbranche. Viele Studien, die sich in der Vergangenheit mit dem Ph
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