Vor dem Hintergrund des in zahlreichen Branchen zu beobachtenden Strukturwandels haben sich Unternehmen oftmals f r eine Strategie der Diversifikation entschieden, d.h. f r die Ausdehnung ihrer bisherigen Schwerpunktt tigkeit auf neue M rkte und Leistungsbereiche. Indessen ist der Eintritt in neue M rkte mit nicht unerheblichen Risiken verbunden, welche vielfach die Diversifikationsbem hungen zu te uren Fehl- investitionen werden liessen. So liegt die Frage nahe, welche Einflu gr en des Diversifikationserfolgs Unternehmen im Rahmen ihrer Diversifikationsentscheidungen ins Kalk l ziehen sollten. Wissen- schaftlich solide Untersuchungen ber Faktoren, die den Diversifikationserfolg bestim- men, liegen bisher jedoch kaum vor. Angesichts der Wichtigkeit dieser Fragestellung f r die Unternehmenspraxis einerseits, des gegenw rtigen Erkenntnisstandes der Wissen- schaft andererseits kommt der Analyse zentraler Erfolgsfaktoren der Diversifikation eine besondere Bedeutung zu. Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich sowohl mit den Erfolgsfaktoren einzelner Diversifikationsprojekte als auch mit den Bestimmungsgr en des Diversifikations- erfolgs von Unternehmen schlechthin. Die erfolgsbeeinflussenden Gr en der Diversifi- kationsstrategie werden auf empirischem Wege ermittelt. Auf der Grundlage einer sorg- f ltigen theoretischen Fundierung werden Untersuchungshypothesen abgeleitet und diese anhand der empirischen Daten berpr ft.
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