Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Didaktik - BWL, Wirtschaftsp?dagogik, Note: 1,7, Universit?t Ulm (Institut f?r Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Seminar zu strategischen Entscheidungen, Sprache: Deutsch, Abstract: Warum nehmen sich Angeklagte einen Anwalt? Wozu werden Steuerberater mit der Erledigung der Steuererkl?rung beauftragt? Weshalb ?bertragen Teamleiter ihre Aufgaben an untergeordnete Mitarbeiter? All dies sind klassische F?lle von Delegation. Dabei werden Kompetenzen und Zust?ndigkeiten zwischen unterschiedlichen Instanzen verschoben. Oft geschieht dies lediglich aus Gr?nden der Arbeitsteilung. So k?nnen sich beispielsweise Manager auf die F?hrung des Unternehmens konzentrieren und gleichzeitig kann die Arbeitsbereitschaft, Loyalit?t sowie Entwicklung der Mitarbeiter gef?rdert werden. In vielen anderen Situationen bleibt den Menschen jedoch nichts anderes ?brig, als sich der Unterst?tzung von Vertretern zu bedienen. Agenten k?nnen ?ber spezielle F?higkeiten und Branchen-Know-How verf?gen, eine h?here Verhandlungsmacht besitzen, intelligenter sein als ihre Auftraggeber oder erfahrener im Umgang mit bestimmten Sachverhalten. Durch Delegation verpflichtet sich ein Akteur in gewisser Weise dazu, eine bestimmte Handlung durchzuf?hren. Diese Art von Selbstbindung kann auch auf den spieltheoretischen Bereich transferiert werden. Hier spricht man dann von strategischer Delegation. Ein Spieler signalisiert somit der Gegenpartei, dass er nicht bereit ist, von seiner Entscheidung abzuweichen. Die vorliegende Arbeit besch?ftigt sich vorrangig mit Abwandlungen des in der Spieltheorie oft verwendeten Ultimatumspiels. Im ersten Teil wird verdeutlicht, dass sowohl Sender als auch Empf?nger von dem Einsatz eines Agenten profitieren k?nnen, solange das gew?hrte Bezahlungsschema ?ffentlich beobachtbar ist. Geht diese Transparenz jedoch verloren, kann nicht mehr davon ausgegangen werden, dass Delegation Nutzenvorteile mit sich bringt. Unter bestimmten
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