Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Sprache: Deutsch, Abstract: Die steigenden Turbulenzen und die Instabilit t auf den globalen M rkten, charakterisiert durch einen Hyperwettbewerb, macht es f r Unternehmen schwer sich weiterhin im Marktumfeld zu behaupten. So haben die letzten Jahrzehnte, unter anderem durch liberalisierte Handelszonen und fortschreitende Globalisierung dazu gef hrt, dass Unternehmen mit ihren eigenen Ressourcen nicht mehr wettbewerbsf hig sind. Daraus resultiert eine zunehmende Abh ngigkeit von externen Partnern, um die L cke der ben tigten Ressourcen, F higkeiten und des Know-hows zu schlie en. Wettbewerb besteht somit nicht mehr nur zwischen Unternehmen sondern auch zwischen den Allianz-Netzwerken. So werden in der Politik Koalitionen geschmiedet, im Leistungssport bilden sich Trainingspartnerschaften und in der Natur entstehen Symbiosen - frei dem Motto 'gemeinsam sind wir stark'. Die Wirtschaft folgt diesem Trend mit einer stetig steigenden An-zahl an Unternehmen, die ihre wirtschaftlichen Aktivit ten nicht mehr alleine, sondern in Zusammenarbeit mit Partner-Unternehmen aus ben. Wie Unternehmen dabei ihre Grenzen festlegen, ist ein zentraler Bestandteil der konomie von Unternehmen. Oftmals, eher als Projekte intern durchzuf hren, werden diese eingekauft oder innerhalb einer Allianz umgesetzt. Aber warum werden manche Projekte innerhalb der Grenzen des Unternehmens und andere wieder mit mehreren involvierten Partnern durchgef hrt? Um diese Frage zu beantworten, wird ein, das Unternehmen begrenzender Faktor her-angezogen: Corporate Governance. Im Speziellen wird die Frage behandelt, ob die Art des Corporate Governance einen Einfluss auf das Scheitern von Allianzen hat. H ngen also differierende Governance-Strukturen mit un berbr ckbaren Differenzen zusammen? Diese Arbeit setzt sich mit den Zusammenh ngen von gescheiterten Allianzen und der Corporate Governance St
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