Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Ziel der Arbeit ist es, die Hintergr nde und Motive, die einen Telekommunikationsanbieter in ausl ndische M rkte eintreten lassen, zu ermitteln. Des weiteren wird untersucht, unter welchen Bedingungen strategische Allianzen die geeignete Strategie der Bearbeitung dieser TK-M rkte darstellen. Die vorliegende Arbeit ist in sechs Hauptteile gegliedert. Im Anschluss an die Einleitung werden in Teil B die ma geblichen Faktoren des Transformationsprozesses der TK-M rkte beschrieben und deren Einfluss auf die Internationalisierung der Carrier dargestellt. Die theoretische Untersuchung bez glich dieser Internationalisierungsbestrebungen erfolgt zweigeteilt. In Teil C werden Internationalisierungstheorien, deren Gegenstand die Erkl rung der Internationalisierungsbestrebungen von Unternehmungen ist, dargestellt und auf die TK-Branche angewandt. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Ermittlung der Motive und der Voraussetzungen f r das Eingehen von Auslandsaktivit ten. Auch wird in diesem Zusammenhang auf das Entscheidungsproblem, in welchen Auslandsmarkt eine Unternehmung eintreten sollte, eingegangen. In Teil D werden die m glichen Formen der Marktbearbeitung im Ausland untersucht. In diesem zweiten Theorieteil wird eine komparative Analyse verschiedener Marktbearbeitungsstrategien durchgef hrt. Ein besonderer Schwerpunkt liegt hierbei auf strategischen Allianzen. Dieses Vorgehen entspricht der logischen Sequenz der Internationalisierungsentscheidung einer Unternehmung. So bezieht sich Teil C auf das "Warum" sowie auf das "Wo" des Eingehens einer Auslandsaktivit t eines TK-Anbieters, Teil D dagegen auf das "Wie." In Teil E werden die Ergebnisse einer vom Autor durchgef hrten Reihe von Experteninterviews vorgestellt und Hypothesen als Ergebnis der theoretischen Analyse abgeleitet. Diese werden in ein Konzept f r eine empirische Untersuchung integriert, die die berpr fung der theoretischen Erkenntnisse in der Realit t erm glichen w rde.
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