Stratégies d'Internationalisation des Entreprises: Une Analyse de Cas [French]

By Jean Pierre Honla

De plus en plus d'entreprises internationalisent leur activit l' tranger. Certaines depuis d j quelques ann es, d'autres annoncent des projets qui vont se r aliser dans les prochains mois. Doit on y voit l , le d but d'un ph nom ne d'internationalisation ? Dans le contexte actuel de d veloppement des changes internationaux, les entreprises sont confront es la concurrence des autres pays, mais peuvent aussi saisir l'opportunit de p n trer d'autres march s pour assurer leur croissance. La part de leur chiffre d'affaire l'international est de plus en plus importante, d'o la n cessit d'une bonne ma trise des techniques et strat gies du marketing international. L'internationalisation est un th me la mode. La plupart des entreprises se sont lanc es dans la course l'internationalisation, pouss es par la conviction qu'il s'agit d'une volution in luctable des march s. Elle est souvent cit e comme facteur d'accroissement de la pression concurrentielle. Elle a aussi t longuement tudi e sous l'angle des rapprochements interculturels et de l'organisation. Toutefois, afin de survivre l'entreprise doit continuer innover. La plupart des entreprises agissent donc l'international avec des strat gies adapt es et pr d termin . L'objectif tant de gagner et conserver des avantages comp titifs sur le march o elle op re, l'accord le plus parfait entre ses actions et sa client le peut tre r alis en tudiant ses clients et sa concurrence, mais aussi avec une bonne adaptation du mix marketing l'international tout en tenant compte de la culture du pays cible. A l'heure actuelle, face la recherche des prix les plus bas par les consommateurs, mais aussi du plus fort de profit par les entreprises. On constate que l'internationalisation s'impose la plus part des entreprises. Cette d marche se caract rise principalement par la recherche d'une main d'oeuvre peu co teuse et disciplin e, d'un environnement juridique favorable (r glementation peu contraignante du travail, des activit s polluantes, etc.) Mais si l'internationalisation pr sente des avantages ind niables, elle inclus n anmoins des inconv nients. Internationaliser l'activit de son entreprise appara t aujourd'hui souvent vital pour cette derni re, mais il n'est pas possible de s'engager dans cette derni re au risque de tout perdre, sans pr paration minutieuse, commencer par la recherche d'informations s rieuses, d'en constituer un ensemble coh rent partir duquel s'organiseront les r flexion et les prises de d cision. Au total, la difficult l'internationalisation se cumule celle du d marrage, d j intense. Le manager doit faire preuve de plus d'anticipation, de rigueur, de m thode. Mais parall lement il sera sensibilis sur les techniques de gestion, de management et de marketing. Mais la question que le chef d'entreprise doit se poser est: quel est mon march cible ? Ou plut t quel pays sera le plus avantageux pour que notre entreprise puisse r aliser des b n fices ? Quel sera ce pays o elle se trouvera confront e moins de risques d'ordre conomique, financier ou juridique ?

• Format: Paperback
• Language: French
• ISBN: 1500557617
• ISBN13: 9781500557614
• Release Date: July 2014
• Publisher: Createspace Independent Publishing Platform
• Length: 182 Pages
• Weight: 0.40 lbs.
• Dimensions: 0.4" x 5.1" x 7.8"